Utbildning om lönebildning ökade kunskaperna
Våren 2025 satsade ST inom Länsstyrelsen i Uppsala län på att utbilda medlemmarna om hur löneprocessen fungerar. Det gav effekt. ”Det här var första året under mina år som facklig som ingen förklarade sig oenig”, säger STs sektionsordförande Sofia Maherzi.
Många medlemmar anser att lönerna är den viktigaste frågan för facket. Inte sällan hänger det samman med ett missnöje. Så var det även på Länsstyrelsen i Uppsala län.
Förra våren bestämde sig STs sektionsstyrelse på myndigheten för att ändra på det.
– I slutet av revisionen har vi alltid suttit med missnöjda medlemmar. De har fått en viss lön och förstår inte varför. Så vi ville lägga extra fokus på lönefrågorna, säger sektionsordföranden Sofia Maherzi.
Styrelsen brukar informera om löneprocessen. Men nu satsade de på en hel utbildning.
Det första seminariet hölls strax innan sommaren. Där gick de igenom hur en lönekartläggning går till och hur Bestakoderna – som används för att gruppera tjänster i lönestatistiken – fungerar.
– De flesta känner inte till Besta, det är nästan bara vi som jobbar med löner som gör det. Men det är en typiskt bra grej att känna till, säger Sofia Maherzi.
Vid nästa utbildningstillfälle berättade STs ombudsman Malin Ottosson om upplägget för lönerevisionen och om de gällande avtalen.
– Våra medlemmar tyckte att det var så bra att vi bokade in henne igen. Då handlade det om konkreta tips på hur man kan ta sig an sitt lönesamtal och vad man kan förvänta sig av det, säger Sofia Maherzi.
Sammanlagt ett tjugotal medlemmar deltog under utbildningspassen. Efteråt följde styrelsen upp satsningen med en enkät.
– Av den förstod vi att utbildningen uppskattades.
Det märks också att kunskapen höjts, menar Sofia Maherzi.
– Dels på feedbacken i enkäten, dels på hur medlemmarna pratar om sina lönesättande samtal. Vi har en modell på myndigheten där man kan förklara sig oenig. Det här var första gången under mina år som facklig som ingen förklarade sig oenig, säger hon.
En av de ST-medlemmar som deltog i utbildningen var Emilia Douhan Bure. Hon konstaterar att den förändrat hennes syn på löneprocessen – från att vara något ”ganska luddigt” till ett system där hon själv kan vara med och sätta upp konkreta mål.
– Jag tyckte att det var superbra, säger hon.
Emilia Douhan Bure räknar upp flera lärdomar. Som att notera i kalendern vilka uppgifter hon utför under året, och om hon gör saker utanför sitt ansvarsområde, för att kunna ha noteringarna som stöd i lönesamtalet. Hon fick också konkreta exempel på vad hon kan säga i lönesamtalet.
– Det gör att jag känner mig tryggare. Av någon anledning är det känsligt att prata om lön. Nu kan jag tydligt föra fram vad jag gjort för att uppnå de mål som jag och min chef har satt upp, säger hon.
Har du fått praktisk användning av kunskaperna än?
– Ja! Jag fick en mycket större höjning än jag tidigare fått på den här arbetsplatsen. Jag tror det var runt en procent över märket. Men vi får väl se om det håller i sig, eller om det här året var en lyckträff, säger Emilia Douhan Bure.
Sofia Maherzi är noga med att betona att det inte bara är medlemmarna som facket har jobbat med under året. Sektionsstyrelsen har också ställt krav på arbetsgivaren för att förbättra löneprocessen.
– Vi kan göra vårt – men arbetsgivaren måste se till att göra sitt, säger hon.