Forskning om elaka chefer ska minska ohälsa
Ett destruktivt ledarskap där chefen får vredesutbrott eller undviker att ta beslut får negativa effekter på hela arbetsplatsen. Nu ska forskare ta reda på hur vanligt det är, skriver tidningen Arbetsliv.
Destruktivt ledarskap innebär att chefen på ett strukturellt sätt agerar fientligt mot medarbetare eller hindrar dem.
”Det kan vara aktivt, till exempel känslomässiga utbrott, att man skriker, är arrogant eller förlöjligar de anställda. Chefen kan ta äran av andras framgångar, eller straffa den som gjort fel”, berättar Susanne Tafvelin, docent i psykologi vid Umeå universitet, för tidningen Arbetsliv.
Destruktivt ledarskap kan också vara passivt, genom att chefen håller sig undan och undviker att ta beslut.
På arbetsplatser med destruktivt ledarskap mår personalen sämre. Både sjukfrånvaron och personalomsättning ökar, enligt de studier som finns.
Genom enkäter till både chefer och medarbetare på arbetsplatser inom alla sektorer hoppas Susanne Tafvelin och hennes forskarkolleger dels ta reda på hur vanligt det är med destruktivt ledarskap och dels få syn på vilka faktorer som bidrar till att sådana beteenden uppstår. Förhoppningen är att studien ska bidra till minskad ohälsa.
”Det är oftast inte så enkelt som att det är chefen som är olämplig. Snarare tänker vi att det är ett samspel mellan olika faktorer som får de här konsekvenserna” säger Susanne Tafvelin till Arbetsliv.
Det treåriga forskningsprojektet stöds av AFA Försäkring.
Detta är en nyhetsartikel. Publikts nyhetsrapportering ska vara saklig och korrekt. Tidningen har en fri och självständig ställning gentemot sin ägare, Fackförbundet ST, och utformas enligt journalistiska principer samt enligt spelreglerna för press, radio och TV.